武士の伝言⑫ビジネス武芸書

⑫ホワイトボード・ミーティング育成

：聞く耳を常に持て・ビジュアルで確認していく

①方法案の提示・建設的な意見とは解決案も提示していること

・問題発見能力（愚痴など）と問題解決能力が必要

②できない理由は整理することで消えていく

・できない理由を探すのがうまい人は頭がよい場合が多い

●自分で考え、自分でやれというのは、考えてできるものに対して言うべきことである

○考えても実行にいたらないものについては、幹部が橋渡しをする必要性がある

６、「できる思考」育成：「できない」を禁句にせよ

①好き嫌いは単なる過去の経験論でしかないことを意識する

②「会社の使い方」を教える

●  人間は本来持っている能力の３～４％しか使っておらず、後は潜在している⇔

倍以上の目標を立てて潜在能力を発揮させる⇔チャレンジの面白さ

○会社の総合力を使う⇔仕事のやりがい、楽しさを社員に実感させる

７、「ノーマン」育成：操業当時の迫力を伝える

①会社は安定を求める⇔安定性が高まると甘えが生じやすい

●創業の精神を忘れない⇔幹部がどれだけ当時の迫力を今の社員に伝え忘れないようにする

②最大の敗因は安住⇔イエスマンを配置しない⇔「ノー」がないすなわち「脳」がない

●ノーと言えない人は「脳」もない、考えられない、判断できない

○イエスマンとは創業当時の迫力を忘れている幹部が陥りやすい

８、危機逆転育成：危機感と悲壮感を間違えない

①危機だから、新たなことに挑戦する意欲を持って仕事に取り組む

②会社には「新」が必要

●インセンティブ（報奨金）を支給する基準はコミットメント（公約）した目標を達成できたかどうかである

○新しい仕事に取り組む⇔社長や幹部が自分自身を変えるところから始まる

⇔新しい仕事に取り組む・危機がチャンスに変わる

⑫対人関係は呼吸の勝負

呼吸をコントロールすれば、戦いを有利に運ぶことができる。自分の呼吸を自覚して、相手の呼吸に合わせてみる。

「長呼気丹田法：フーーと長く吐き、吸うときは一瞬で短く吸う。細く長く。息を吐く。吸うのは安全なとき、あるいは相手を崩したとき。

呼吸を読むレベルが上がってくれば、相手に気持ちよく話をさせる間の取り方、あるいは付込むタイミングも自然に感じられるようになる